Forretningskritiske jurister til Danmarks største IT-styrelse
Capax har assisteret med rekrutteringen af forretningskritiske jurister i en kompleks offentlig organisation, der varetages af dygtige specialister — igennem mere end fem år som rekrutteringspartner.
Om kunden
En af Danmarks største og mest komplekse offentlige it-organisationer
Igennem mere end fem år har Capax fungeret som rekrutteringspartner for en af de største og mest komplekse offentlige it-organisationer i Danmark. Rekrutteringerne har omfattet tunge specialistprofiler, herunder chefjurister, contract managers, specialkonsulenter samt udbudsjurister.
Disse profiler står i spidsen for forvaltningen af styrelsens juridiske kerneopgaver, hvor de blandt andet varetager de mest komplekse IT-kontrakter. Organisationen har til opgave at varetage mange samfundskritiske opgaver, og der er derfor stor efterspørgsel på kompetente specialister, der kan navigere i de juridiske problemstillinger ved kontrakter i komplicerede IT-systemer.
Kandidaterne reagerede stærkest på det store interne juridiske miljø og det ansvar, de ville få i stillingen — muligheden for at blive del af landets største og mest samfundskritiske juridiske afdeling.
Udfordringen
Stor efterspørgsel, begrænset udbud
Styrelsen ønskede at besætte mange stillinger, og udbuddet af profiler, der mødte de høje krav til erfaring, var mangelfuldt kontra efterspørgslen. Opgaverne krævede en dybdegående forståelse for den offentlige sektors kandidatfelt samt en klar plan for, hvordan vi kunne fremhæve de attraktive arbejdsforhold for potentielle kandidater.
Med stor efterspørgsel på denne type kandidater var det en vigtig opgave at sikre, at arbejdsmiljøet og opgaverne blev fremhævet fra en retvisende og attraktiv vinkel sammenlignet med konkurrenterne.
Høje kompetencekrav
Stillingerne krævede dyb erfaring med komplekse IT-kontrakter, offentlige udbud og evnen til at navigere i en politisk styret organisation — profiler der er sjældne og eftertragtede.
Hård konkurrence
De samme profiler var efterspurgte af mange organisationer. At differentiere styrelsen som arbejdsplads og tiltrække de bedste kræver en klar og troværdig fortælling.
Mange stillinger på én gang
Det var ikke én rekruttering, men mange — et løbende partnerskab over fem år, der krævede systematisk tilgang, stærkt netværk og dyb brancheindsigt.
Offentlig vs. privat sektor
Kandidaterne valgte ofte imellem offentlig og privat sektor. At fremhæve de særlige kvaliteter ved at arbejde i landets største juridiske it-miljø var afgørende for at vinde kampen om de bedste profiler.
Hvad vi gjorde
Differentiering gennem fagligt miljø og ansvar
-
1
Fremhævelse af det interne juridiske miljø
Vi identificerede tidligt, at kandidaterne reagerede stærkest på størrelsen og kompleksiteten af styrelsens juridiske afdeling. Det blev omdrejningspunktet i dialogen med potentielle kandidater.
-
2
Ansvar og karrieremuligheder som argument
En stor del af vægten blev lagt på det ansvar samt de karrieremuligheder, der fulgte med positionerne. Som en organisation opbygget af et af Danmarks største og mest komplekse IT-systemer, var der gode muligheder for faglig vækst.
-
3
Differentiering fra konkurrenterne
Ved at fremhæve styrelsens bedste kvaliteter — komplekse arbejdsopgaver og et stort internt fagmiljø — lykkedes det at differentiere dem fra de øvrige virksomheder, der jagtede de samme kandidater.
-
4
Dybdegående forståelse for kandidatfeltet
Fem års samarbejde har givet os en unik indsigt i det offentlige kandidatfelt for juridiske specialister — viden der direkte omsættes til hurtigere og mere præcise rekrutteringer for kunden.
Kandidaterne havde mulighed for at blive en del af den største og mest samfundskritiske juridiske afdeling i Danmark — og varetage store og komplekse IT-systemer med deres udbuds- og kontraktmæssige kompetencer. Det argument vandt.
Resultat
Et stærkt hold af forretningskritiske specialister
Capax har over fem år rekrutteret tunge specialistprofiler — chefjurister, contract managers, specialkonsulenter og udbudsjurister — der i dag varetager styrelsens juridiske kerneopgaver og de mest komplekse IT-kontrakter.
Ved konsekvent at differentiere styrelsen på faglig dybde, ansvar og interne karrieremuligheder har det været muligt at tiltrække og fastholde de rette profiler — selv i et marked med høj konkurrence om de samme specialister.
Learnings
Hvad vi lærte
- Det store interne juridiske miljø og det ansvar, kandidaterne ville få, var den stærkeste differentiator — stærkere end løn og titel alene
- Differentiering fra konkurrenterne kræver en klar og troværdig fortælling om de specifikke kvaliteter, der gør netop denne arbejdsplads attraktiv
- Et langvarigt rekrutteringspartnerskab giver dybere kandidatindsigt og hurtigere, mere præcise ansættelser over tid
- Faglig vækst og karrieremuligheder er afgørende argumenter for at tiltrække ambitiøse specialister til den offentlige sektor frem for den private
Ønsker du at vide mere om denne case?
